Obiettivo del modulo Comprendere i fattori che influenzano l’attrattività di un’impresa e progettare azioni di employer branding coerenti con la cultura aziendale.
Risultati di apprendimento attesi Alla fine del modulo sarai in grado di analizzare i trend del mercato del lavoro e definire i tratti distintivi della propria azienda come datore di lavoro attrattivo.
Rifletti...
Cosa direbbe un tuo collaboratore se gli chiedessero: “Perché lavori proprio in questa azienda?”
Su una scala da 1 a 10, quanto ritieni che nella tua organizzazione:
Esista una strategia chiara di employer branding?
I collaboratori conoscano i valori aziendali?
Il benessere venga misurato con indicatori concreti?
Qual è, secondo te, la differenza tra attrarre nuovi collaboratori e fidelizzare quelli già presenti?
Condizioni per l'accesso: L'attività Rifletti... deve risultare spuntata come completata
Obiettivo del modulo Riflettere sul legame tra strategia e cultura d’impresa, sviluppando uno stile di leadership coerente con i valori aziendali.
Risultati di apprendimento attesi Alla fine del modulo sarai in grado di valutare l’efficacia della leadership in relazione agli obiettivi strategici e alla comunicazione interna.
Rifletti...
Scrivi in 2–3 righe la visione della tua azienda (anche se non la ricordi formalmente).
Ti senti più:
Manager (orientato a processi e organizzazione)
Leader (orientato a persone e motivazione)
Entrambi
Nessuno dei due
Pensa all’ultimo cambiamento importante che hai vissuto in azienda. Qual è stata la tua prima reazione nel momento in cui sei stato informato che sarebbe avvenuto? Come hai attraversato il cambiamento, dalla fase di avvio alla sua conclusione?
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Cercate ora la strategia della vostra azienda, leggetela e chiedetevi: in che misura mi sento coinvolto nel realizzarla? Da 1 a 10, quanto credo di contribuire alla sua visione? Scrivete una breve riflessione personale: è il primo passo per trasformare la conoscenza in consapevolezza
Prendete il vostro mansionario e confrontatelo con le attività che svolgete ogni settimana. Quante sono operative, quante manageriali, quante di leadership? Poi provate a formulare la Visione, la Missione e i Valori del vostro team.
Cercate l’organigramma e la mappa dei processi della vostra azienda, a individuate un esempio di ciclo PDCA. Descrivete tre esempi di comunicazione: formale top-down, formale bottom-up e informale.
Prima di proseguire, rifletti: 1) Io desidero essere leader? 2)Perché desidero essere leader?
Ripensa al tuo ultimo cambiamento, privato o professionale. Un trasloco, il cambiamento di un posto di lavoro, un percorso di studio. Riconosci dentro te stesso le “quattro stanze”; descrivi come le hai attraversate e come avresti voluto essere accompagnato. Prendendo consapevolezza delle tue personali dinamiche emotive sarai in grado di accompagnare meglio gli altri.
Obiettivo del modulo Applicare quanto appreso per definire in modo concreto la cultura aziendale e sviluppare un progetto strategico coerente.
Risultati di apprendimento attesi Alla fine del workshop avrai elaborato un “Manifesto della Cultura Aziendale” e progettato un’iniziativa concreta di employer branding o CSR.